朋友们，今天想跟你们聊聊我这两天在东京参加的一个活动，关于OpenAI Japan的。听完他们的宣讲，我有些感想，不吐不快。 先直接说结论吧：情况有点“不妙”。 作为一个时刻准备着“跳槽”的人，我本来是对OpenAI Japan这家公司充满向往的。但经过这一天，我心里那团火，基本上被浇灭了。 好了，结论说完，咱们来聊聊到底是怎么一回事。

唯一的亮点：全员“優しい人特别好”

这次活动一共有三场演讲，我听了头尾两场，都是他们家的。先说好的地方吧，这我必须得竖个大拇指：OpenAI Japan的员工，从上到下，全员都特别優しい（亚萨西），就是人特别好。 你懂那种感觉吗？不像有些软件公司的人，一个个脑袋仰得跟得了颈椎病似的，说话都拿鼻孔看人。 OpenAI Japan他们没有，情商特别高，说话温文尔雅，让人如沐春风。从领导到负责人，再到他们的FDE（Forward Deployed Engineer）（前线部署工程师），无一例外，都特别客气。

然后……说实话，我真挤不出别的优点了。我本来想努力美化一下，但实在是编不出来。如果非得再说一个，那就是：他们那个面向全球招聘的岗位，说要求英日双语。但我去了发现，有个外国负责人日语说得那叫一个溜，比我好多了。所以语言关也并没想象中那么恐怖。

好的，彩虹屁放完，接下来可就是辛辣点评了。

第一场：新瓶装旧酒？用最新的技术却做了个二十年前的工作？

首场分享的核心，是团队主推的OpenAI FDE（Forward Deployed Engineer）（前线部署工程师），主打革命性的技术升级，还现场展示了和日本大型企业的合作案例，画面看着相当炫酷。

接着，他们举了个例子，来证明自己有多牛。例子是：帮日本一家超大型企业，把一套老掉牙的COBOL 系统，用Codex 自动转换成Java 系统。 现场演示的画面特别炫酷，自动抓取COBOL的代码，嗖的一下就转成了Java，数字咔咔跳，速度飞快。他们管这叫“从遗留代码到现代代码的革命”。

但问题恰恰就出在这儿。

我理解的FDE，或者说我认为下一代FDE能成功的核心，是做从0到1的创新。这个“0到1”，不是说你把一个旧软件用新语言重写一遍。这么做你根本没改变人家的业务逻辑，没让人家的业务从0变到1。你只是做了个“代码翻译器”。

说实话，我2005年入行那会儿，Java的宣传方法和现在一模一样：不用像写C++那样操心指针、清内存这些破事儿，你只需要像写人类语言一样去写逻辑就行了，这叫“面向对象的思考方式”。当时各种COBOL转Java的工具，那是一抓一大把。现在都二十多年了，你还在玩这一套？

所以说，你们讲的这个FDE理念，和你们介绍的事例，它就不是一回事。

更要命的是，这不仅仅是技术问题，还是个“饭碗”问题。你想啊，那些搞COBOL的老前辈，可能都五六十岁了；搞Java的“中坚力量”，也都四十好几了。你们不能这样，一上场就奔着“抢饭碗”去，总得给人留口饭吃吧？

再说了，你好几万个文件，就算自动转了，你敢不检查？你还不是得靠人一个一个去看？这不又回到原点了嘛。你说用机器帮你省了人力，可你光看一遍文件就得花多少时间？还得额外给开发费，这钱省不下来啊，说不定更贵了。

所以我觉得，他们举的这个例子，并没有体现出创新，只是在“抢活儿干”。而抢别人饭碗这事儿，就有点不道德了。况且，IT系统的核心业务逻辑，往往就那么一点点，剩下成千上万行的代码，全是为了防止别人掉坑里写的防御性逻辑。每个时代的防御方式都不同，你简单地把A语言翻译成B语言，不但没意义，还可能把人家的陷阱模式都改变了。

真正的价值应该是帮企业赚钱，而不是帮企业省钱。天天琢磨省钱的公司，格局能大到哪里去？真正有钱的主儿，都在想怎么花钱搞出更大的事儿。你跑去跟大公司谈省钱，这路子也太“Low”了吧。

第二场：Ask Me环节，让我“慌”了的三个回答

第二场是FDE公司的人来分享，依然是全员“亚萨西”，这个小哥说话更好听。介绍了很多FDE团队利用Codex的更多实战事例，比如他们团队参与的新功能——让ChatGPT能接入PowerPoint，生成漂亮的PPT。还有如何把Codex变成业务流程的一环，作为大脑来指挥其他Agent，Skills，MCP,API。

接着，就到了Ask Me（提问）环节，我尖锐地问了三个问题，也由此感受到了这个公司的“问题”。

第一个问题：（核心质疑）你们的战略布局呢？

我说，你看，你们今天主要介绍Codex，但五月份OpenAI也同时面向全球发布了两个重要东西：一个是GPT RealTime2（多模态实时语音模型），另一个是OpenAI Agent SDK（开发AI Agent的框架）。你们日本这边，今年对这两个有什么推广计划吗？还是只押注Codex？

结果，这位小哥的回答有一些支吾，NG了半天，大概意思是：啊……那个我们内部肯定是在学习探讨的，不过具体怎么推，主要看朋友和客户想要啥……但今年反正Codex这块推得比较多。

我一听，心里就凉了半截。

• 第一，我感觉OpenAI Japan的这些人，对公司整体产品的战略规划，是不是没有一个清晰的认知还是怎么的，怎么感觉有点像草台班子呢。我所了解的大型公司真正的打法，应该是 “在某个时间点主推什么，下个阶段再推什么” ，并能清晰地告诉你Codex和Agent SDK如何在不同场景下协同区分。在哪个时间点GPT RealTime2是一个好的切入点，等。。。但他们没有。

• 第二，暴露了OpenAI Japan的FDE这个角色本身的问题。我理解的FDE，是把“销售、程序员、架构师”三位一体的超人。他能用程序员思维，敏锐地发现客户话语背后隐藏的真实问题，然后用IT手段重新梳理流程，推动DX（数字化转型）。其中写代码的部分，用AI快速生成迭代。

但现实是，好像他们还是：程序员是程序员，销售是销售，架构师是架构师，各说各话。虽然这很日本，但“FDE”这事儿不就是要“去日式IT化”吗？

第二个问题：（核心质疑）你们想过服务器会崩吗？

他们在例子里，把Codex变成一个业务核心控制器，用户直接跟它交互，它再去调用各种API或自己写代码，相当于一个能自己生产系统的系统，并把它放到企业核心。

我的问题是：你们有没有计划，让Codex去关联和操作本地的模型？比如做一些本地化部署的考量？

他的回答：没有。Codex目前的最佳实践就是和GPT-5.5搭配，所有都走云端。

这回答没错，但我期待的并不是这种表面的用法。我担心的是，如果大家都这么搞，所有请求都发向你们的GPT服务器，那企业级的业务，你们撑得住吗？到时候用户量一上来，大家把Codex当普通GPT聊，问各种无聊的问题，你们的服务器被这些“洪水”一冲，崩了怎么办？那其他正经需要解决高端问题的企业用户，不就跟着遭殃了？这不就是又一次“Sola2崩溃”的翻版吗？

我期待的答案，是像NVIDIA黄老板那样，提出帮助企业建立自己的“AI工厂”，让Codex作为交互核心，企业可以先访问自己的本地AI工厂处理普通需求，遇到高难度问题再调用云端GPT。这样既安全，又容易让保守的日本市场接受。但我感受到的是，他们目前好像没有这个想法(买法)。

第三个问题（有点冒昧）：我该加入你们，还是做你们的对手？

我先承认，在日本环境下问这个问题可能有点冒昧。但我也是鼓起勇气的。

我问：在当前的FDE浪潮下，你觉得我是努力加入你们好，还是在我现在的公司里也拉起一个FDE团队，跟你们竞争好？

我问的目的，就是想看看他们到底有多大野心。换成我，有人这么问，我肯定当场就来劲了：“好！你敢开口，那咱们就聊聊，虽然要走流程，但我欢迎你来，咱们一起搞。或者我想办法，让我们公司间做合作伙伴，一起扩大市场。以“OpenAI大家庭”之名，把蛋糕要做大。”。。。所以最关键的是要把人抢过来！

结果，他们有点尴尬。旁边一个负责宣传的小哥出来打圆场：“哎呀，这个问题有点偏个人了，不过嘛……大家一起搞，一起搞……”

就这样，一个清晰的、有野心的回答都没有。

这让我更慌了。我承认我有私心，我想看看这家要IPO的公司，值不值得我在上市前就梭哈进去。结果，我没感受到他们的野心，没感受到战略布局，更没感受到接着FDE这股妖风要迫切抢占日本市场的紧迫感。

结语：可能只是场“草台”活动？

当然，这次可能只是一次小活动，这次活动也不是OpeanAI主办的，是别的一个活动公司承办的。也许是这次活动太“次”，导致OpenAI Japan没亮出真家伙。

但不管怎么说，这也算是上天给我的一个提醒，让我在关键时刻清醒了一些：感觉，嗯，Open AI Japan这家公司也就那么回事，FDE这个市场还得靠大家去引导。反倒是也许OpenAI这样的大公司没那个精力去深耕，也让我看到了机会，感觉按我自己坚信的那套理论去搞，也不见得比他们弱。

这些话都是我个人的看法，不是想诋毁OpenAI。我反倒是特别喜欢他们，是GPT、Sola2、Codex的忠实粉丝。也正是因为期待太高，甚至想加入他们，结果发现“也就那么回事”，才会有落差。

最后，本文章不构成任何投资建议。祝OpenAI越来越好，但对我来说，可能以后只会把它当成一个普通的工具来用了。因为同类工具，其他公司也在奋起直追。我怕Codex开了个好头，却接不住，就像当年在多模态上被Gemini抢走了用户，在编程上被Anthropic分了市场一样。

接下来，就挺期待7月份Google Cloud Next 26' Tokyo大会了。说实话，我现在可能更倾向于谷歌那种，有着清晰企业级战略推动的样子，虽然把数据全放在云端也有风险，但至少让人能感受到他们在“做生意”上的布局和决心。