雑談
技術の周辺にある気づき、メモ、アイデア、軽い読み物。
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同じ製造販売モデルを採りながら、トヨタの利益率はホンダや日産を上回る。背景には、デンソーやアイシンなど資本関係のある系列部品メーカーと協業しながら原価低減を徹底する姿勢と、2023年に世界生産1,151万台を達成した量産効果がある。もう一つの事例は、企画か...
製造販売モデルは、企業が製品やサービスをつくり販売して対価を得る単純な仕組みだ。だが強みと弱さは同じ場所から生まれる。鍵は「単体の力」とバリューチェーンの二軸だ。超精密部品メーカーは量産時の不良品に悩み、1990年代に東南アジアで改善を徹底。2008年の不...
「ビジネスモデル」という言葉が広まった背景を、日本の経済メディアの初期用例からたどる。1995年頃のデルに関する記事、1997年のプレイステーション対任天堂の特集、半導体産業が追撃を受けた文脈などを紹介。後半はトヨタ生産方式のジャストインタイムと自働化、米...
売上高が大きい企業が必ずしも儲かっているとは限りません。本記事では、売上高・売上原価・販管費から営業利益、経常利益、純利益へと至る損益計算書の五つの利益段階を解説します。マツダとメルカリの事例で総額法と純額法の違いを示し、粗利率の意味、飲食業のFLコスト、...
売上高と利益は企業比較の基本指標だが、中身は業界や会社で大きく異なる。製造業を例に、原価と販売管理費を引いた営業利益、本業外損益を加えた経常利益、特別損益と税金を除いた純利益までを整理する。メルカリの手数料計上や建設業の収益認識基準を通じて売上高の含金量の...
ビジネスモデルを「取引の図解」で整理する方法を解説します。横軸に価値の創造方法（単体・組み合わせ・連合の力）、縦軸に収益の獲得方法（バリューチェーン・リカーリング・三者間市場）を置き、製造販売や流通小売、リカーリング、フリーミアム、広告、マッチング、プラッ...
スターバックスのドリップコーヒーは1杯380〜510円と、ドトールやタリーズより高価格ながら、日本最大のカフェチェーンとなっています。本記事では、サードプレイス、店員の接客、商品戦略と店舗運営という成功要因をたどりながら、ビジネスモデルの狭い定義と広い定義...
「大人の最高の教養は感情が安定していること」という通説には問題がある。感情は敵ではなく、怒りは境界線が侵害されたシグナル、不安は欲求が満たされないシグナル、悲しみは大切なものを失った情報だ。抑え込んでも感情は消えず、別の形で反噬する。必要なのは感情をなくす...
30歳までにサピア＝ウォーフの仮説を知れば、言葉にできないものは考えられず、考えられないものはつかめないという残酷な真実が見えてくる。本記事では、お金・仕事の報告・学習・人間関係という4つの場面を取り上げ、曖昧な感覚を正確な言葉に翻訳する方法を解説する。三...